我明白道德关怀不能成为决策的准则。我是读过圣贤书的知识分子，知识分子的操守就是要游离于僵硬的规则之上。以人为本，就是要以人性为出发点。适当的违纪更能提高声望，做领导的第一要义就是要有所担当，这道理是卜主任之流不会明白的。这种人出身卑陋，自幼缺少外人的关爱，凡是都要自己努力，不敢相信别人，更不会关爱别人。我可不是圣人，保不准做点什么违纪的事，把这种人留在身边太危险了。
我开始盘算着把卜主任打发到哪个部门去。要过年了，先让他过个年，过年后再找个借口，把他调整出办公室，离我远点，别让我经常看到他。
我真想当着他的面，把财务科长叫进来，让财务科派人给医院送张支票去。
我努力压抑着自己的冲动，表现出一副安详的样子，告诫自己万不可意气用事，职工意气用事是本色，叫实在，领导意气用事是不成熟，领导的好恶不可表现得太直白，性格让下属摸透了，可不是好事。想到这，我低声告诉卜主任，“没有事了，你去吧。”
其实办这事，我谁都不用问，直接让财务人员送张支票给医院，更能得到全体职工的敬重。这是国营企业，产权归全民所有，给遭灾的职工做点好事，谁会有意见？这是多好的展示个人魅力的机会啊！我只是想让这事办得合理一些，免得以后有这类事，都来找我要支票。
我想了想，不能为了讨好职工，无原则地充好汉，给人家留下把柄。我打电话把党委书记叫了过来，让他去做好人。
我告诉书记，我们这么大企业，不能眼看着职工遇难住院无动于衷呀！公司先把钱给垫上，你代表公司到医院看看小张，然后调查一下，如果是公事，就按工伤处理。我知道他的调查结果一定是“因公负伤”。我借机又告诉他卜主任不给作证的事，有意露出了对卜主任不满的样子。书记听了，也露出了不满的样子，说，“就这么点事，也担不起来，这人也太差劲了。”我为调整卜主任，铺平了道路。
我当着书记的面给财务科长打了电话，告诉他给住医院的小张开一张限额支票（免得医院滥收费），过一会给书记送去，书记很高兴，乐呵呵地走了，到医院送支票去了。
有服管的就有不服管的。几个分公司的头头，仗着自己掌管一方业务，结成团伙，对抗上司。弄得分管领导非常被动。
我当一把手后，知道全体员工在看着我，我早就想好了，治不了他们我就不干了。一天我让办公室主任把最不听话的构件厂（公司下属做上下水管的厂）厂长找来，想试试他的深浅。这小子一眼大一眼小，年轻时在社会上混过，平时不把领导放在眼里。为了让人看到，我事先找来一副经理，假装谈事。
这厂长门也不敲，大大咧咧进了我的办公室。我冷冷地看着他，说“怎么晃着膀子进来了？不会敲门呀！出去重进。”我看到他那不对称的双眼先是一愣，见我来真的，只好退出去。
他敲门的声音响了一些，我知道他怎么想，我不能再说什么了。
泰戈尔有诗曰：“琴弦为什么断了呢？因为我强弹一个它力不能胜的音节，因此弦断了。”不能让弦断了，如果把他逼急了，大骂我几句，可不好收场了。另外，我只想敲山振虎，没想撤了他。
“怎么晃着膀子进来了？”这话不久就传遍了公司，为我赢得了声誉与尊严。震慑作用难以估量。我这才明白，皇上杀大臣不是因为大臣有什么错，是为了吓唬另外的大臣。
光动嘴是不行的，我还给这厂长配了个副手。说是为了减负，实是分他部分权力。如果他不收手，我就用副手取代他。
他看出了我的用意，开始规矩地敲门了。
我忽然想到过去的皇上，皇上身边都有什么人，首先是大臣；其次为太监；再次是家人。
大臣多是些参加过科举考试走上领导岗位的饱学之士，他们以匡济天下为己任，独立意识很强，就算“一心营职，以求亲媚于主上”，也是有尊严地媚上。他们经常给皇上上折子提建议，建议的内容要有益于社稷苍生，还要时常提醒皇上亲贤人，远小人。皇上烦不烦呀！皇上出于理智同他们周旋，稍不留神就被骂为“昏君”，我私以为皇上不会真心喜欢这样的大臣。
太监就不一样了，他们从小进宫，只知道要顺从，因身残而心残，他们没有后代，所以不计久远，不念苍生，心中只有皇上。皇上也不用提防他们，日久生情，成为朋友的事自然会常有。皇上也需要有朋友，都是诤臣也不合人性，皇上也需要有社稷之外的东西，也需要有朋友倾诉。
这样想来皇上也不容易。
忘了在哪本书上看到过康熙帝说的几句话，大意是说过去的很多皇上在很年轻的时候就死掉了，史学家说是“****无度”，我做了皇上以后，才知道皇上早逝是操心、受累、劳神所至。康熙帝话说得这么中肯，一定是有感而发。
打开互联网看《帝国的毁灭》，这是部再现二战后期，希特勒在首都柏林被苏军攻克前几天场景的影片。年龄不算大的帝国元首希特勒（五十六岁），在大势已去的时候，精神几近崩溃。