此时他不慌不忙地答道：“钉钉针对的客户主要是企业，用户群也是企业，之间的办公协同功能大部分也是企业与企业之间，比如淘宝通过钉钉管理所有商户；但文景科技的移动OA办公软件更多是针对企业与员工之间，比如他们的功能是订单管理、项目协同、数据分析、考勤管理、工作日程、周报月报等，可以说两款软件的客户定位是不同的。”
胡延德说的是实际情况没错，两款软件看似相同，但客户群定位不一样，这就又回到了消费者是爱纯天然香蕉还是爱麦当劳里香蕉派的问题。
香蕉与香蕉派虽然都是香蕉味，但构不成实质竞争关系，麦当劳里香蕉派就算全球免费，也不会对菜市场里香蕉的销量造成多大影响。
胡延德接着说道，“我们看一款产品有没有市场，直接看它的收入增长率即可。2014年年初这款移动OA软件的付费的客户只有五家，如今已经破百家，给文景科技带来的总收入两年之间翻了20倍，说明这个产品不仅有市场需求，还有较为可观的发展前景。”
艾玉兰听到这样的回答后，思考了一会儿，而后道：“胡保代您说的有道理，不过移动办公OA这块业务尽管收入增长率很漂亮，但毕竟占公司整体业务收入的比例较小，那我们现在就来探讨下公司今年新开拓的流量业务。”
艾玉兰此时翻开了王暮雪准备的纸质版内核会议资料，尽管坐在对面，但王暮雪目测艾玉兰目光所停留的页码应该是《内核反馈意见回复》。
“今年六月份的时候，流量业务刚刚起步，八月份时前五大流量供应商全部都是经销商，而且这五大经销供应商占文景科技总采购比例的90%以上，我们想知道这种采购模式的合理性。”
经销，王暮雪知道文景科技内核会一定会问到经销问题。
无论是通过别家公司向源头采购，还是通过别家公司向终端销售，都是经销。
文景科技的问题是，今年新开发的流量业务，90%以上的流量都不从运营商处直接买，而是通过五家渠道公司购买，这种采购模式的合理性在哪里？
一般人的理解是，向最源头的运营商购买流量，价格应该是最低的，因为不需要跟各种渠道商分成，可以让公司具有成本优势，可文景现在放弃了这种优势，其中的商业逻辑，正是内核委员艾玉兰关心的问题。
胡延德知道这个问题是根硬骨头，于是他没有急于回答，而是先喝了一口水，才不紧不慢地开了口。
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