2007年年底，公司的销售额迅速攀升到了1亿元，回款率超过90%。
员工总数接近250人，从上到下都充满了干劲，就连原本流动性较大的生产和储运岗位，都很少有人离职。
但倪长乐还是有点不太满意公司的人均GDP。人均40万出头的产值，还算不上有多么厉害。
有的高科技公司，人均产值达到了60多万。当然了，这种公司也不多，只在一些新兴的轻资产小行业会出现。
倪长乐考虑的重点是，快速提升Z100这种高附加值的机型在整个销售额中的比重。
2008年春节刚过，周朗就不负所望，带着第一事业部的几个技术员，成功地做出了Z100样机，从7.5KW一直覆盖到93KW。
而且，Z100和周朗在原来公司开发的机型并没有什么雷同之处。也就是说，Z100拿到市场上公开销售，完全不会侵犯对方的知识产权。
倪长乐是知道原因的。
周朗原来那家公司虽然给海田供货，而且量不小，但那老板很吝啬，周朗只是高薪却没有股份。
有什么样的老板，就有什么样的公司。那老板为了掌控大局，故意让各部门内耗，平时爱听各种小报告。
倪长乐适逢其时，如果没有及时挖周朗过来，他就肯定加盟别的同行了。
周朗实际上留了一手底牌。他所掌握的两套源码，只给了前东家一套，而且在可靠性方面，比Z100还略差些。
倪长乐就不同了。
挖周朗过来的时候，涨薪幅度超过30%，而且做出承诺，第一事业部无论是否发展为全资子公司，周朗都有20%股份。
这就是双赢，符合财散人聚的商业哲学。有这样的平台，周朗当然愿意全力以赴了。
当然，得益最大的，始终还是公司。
倪长乐和孟平都很清楚，如果这套源码经过优化，在所有同步电机驱动控制场合都能用得上，那可不得了。
两人都坚定地认为，永磁同步电机的低速大扭矩等优异特性决定了其在未来数年中，必然会得到各行业厂家大力推广。
所以，倪长乐几乎成了罗太康和周朗的“老板”助理，使得Z100的开发过程毫无阻滞。
而罗太康也很给力，通过先前那个改机商掌握了必要的改机技术和步骤后，直接联系了一家国内著名汽车公司的下属塑件厂。
然后就是第一事业部精锐齐出，搞定了其1600T大吨位注塑机三泵合流的技改工程。
整个工程极为顺利，而且实测节能率超过了40%。
第一事业部的业务和技术人员都很高兴，但倪长乐却高兴不起来。
原因很简单，就是公司没有配套的同步电机，只能从浙江一家合资公司外购。虽然对方交付还算及时，但对于以后的大规模推广来说，始终是个隐患。
如果没有自己的同步电机，就意味着公司的实力还不行。
对于很多公司而言，他们可不希望一套电气驱动控制系统中，有太多家供应商品牌。
像油泵、法兰这些组件，外购就没问题。但制动电阻、电机和驱动器，都是驱动和传动部分关键组件，就得打自己的品牌。
制动电阻还好，开发一点都不难。但川腾如果要开发同步电机，那就太麻烦了，更会错失市场良机。